1. #新年新家装#洗手台收纳应该怎么做？
2. 精选联盟什么类目好卖？
3. 传统生鲜水果行业越来越不好干了，该如何转型" 社区团购 "模式？又该如何下手？

#新年新家装#洗手台收纳应该怎么做？

我是长居北欧的家居博主Angie，太爱这个问题了!

几乎所有的洗手间收纳都有上升的空间，因为我们在变，需求在变，审美在变。下面就给大家一些我收藏的收纳妙方，看完就离品质生活更近一步哦:

镜柜 vs 池边收纳柜

现在都知道欧美最常见的是这种洗手台上放壁挂式的镜柜。：

图片:lisa

镜子打开，里面一般会有两到四层浅浅的储物架，放一些小东西:

图片: svedberg （淘宝上有个可以代购这个牌子的店铺: 北欧居民)

但是，相比之下我更喜欢洗手池旁边来一个池边收纳柜，代替镜柜的收纳重任。让镜子，就安安静静地做一面镜子:

图片: aspenbad

洗手台柜

我建议大部分家庭选择非开放式的洗手台柜，因为浴室里水汽水渍的喷溅真的非常厉害。离洗手池越近，越有带柜门的必要。

图片: ballingslöv

Angie自己家用的就是双柜门，拉开式的洗手台:

上层放常用的个人清洁用品，比如棉签，牙线，化妆棉，和一些化妆品。平时刷完牙或急着化妆出门，拉开了就拿取这些小东西。这一层的重点在于: 收纳分区规划。

图片: apage

一定要选符合自己个人需求的格子大小和组合，这样每一天的使用才会顺畅顺心;

下层放一些"储备物资"。比如我只用Biotherma的大瓶洁面水，Redken大瓶洗发水，都会一次买三四瓶囤在这层的大空间里，有备无患。还有牙膏，漱口水，隐形眼镜护理液, 浴室清洁剂等瓶瓶罐罐，都习惯放在这层。

图片：inredningshjalpen

所以我家上下层虽然外面看起来高度一样，但其实上层很浅，空间都剩下来给下层了。

开放式池下柜

比较常见于豪宅和设计酒店的一个设定。

如果洗手台又宽又深，不怕溅水问题，同时生活杂物比较少，那就放心大胆地用开放式收纳吧。非常有味道，个人很喜欢，有种自信的生活气息:

左图: myhome aftonbladet 右图：annagillar

最后发一张最近看到的收纳架子，在评论说说你的看法吧。

图片:hayneedle

我是长居北欧的华人家居博主Angie，欢迎关注我和我的新书，么么哒

家庭卫生间可谓是一个麻雀虽小五脏俱全的地方，就在那一亩三分地了，既要满足清洗，洗浴，和如厕，还要有一定的储藏收纳空间。想要一个整洁清爽的卫生间环境，洗手台收纳可以说是至关重要的一部分。

首先我们可以将放置洗手台的空间分出三部分来进行收纳。

1.上方：镜面部分。

现在基本除了公共卫生间和宾馆卫生间不会对镜面进行收纳处理意外，一般市面上可以购买到的家装洗手台镜子都是镜子和储物收纳柜连在一起的。第一种也是比较老式的是镜子贴在墙面上，而收纳柜凸出来。而到后期，逐渐产生了镜面柜，即镜子是在贴在柜门上，打开镜子里面就是收纳空间。这样的镜面柜的设计既不占用更多空间又增加了洗手台上方的收纳空间。

而且如果你的家挑高较高且对镜子的高度没有太多要求，还可以在镜子的上方大一些隔板或者柜子进行收纳。

2.中部：洗手台部分

洗手台部分由于经常有水会溅出来，所以像很好的利用洗手台收纳干燥的东西还是比较困难的，更多的家庭都是利用洗手台存放肥皂盒或者洗手液这样的瓶瓶罐罐的东西。而为了尽可能的增加收纳面积，我建议首先不要购买洗手池壁太薄的洗手池（如图所示）。

这样的洗手池可收纳的空间就很小，而且东西摆放也不够稳定，会造成一定的安全隐患。

其次就是建议购买盥洗池凹陷在面台一下的洗手池，而不要购买凸出在面台以上的洗手台。

原因很简单，因为盥洗池的高度是大致相同的，如果面台低于盥洗池，则会压缩洗手台下方的收纳空间。尽管高于面台的盥洗池会相对高档和美观一些。

3.下部：洗手池下方

洗手池下方可以说是整个洗手池收纳空间中收纳空间最大的部分。我们可以购置全实的柜子。也可以购买开敞一些或者实虚都有的柜子。这样不带柜门的虚空间就可以摆放一些毛巾这类的需要通风的物品。

以上。撩姬，家居自媒体，旅宿平台创业者，自媒体公益联盟副秘书长，欢迎来撩。

精选联盟什么类目好卖？

1 在精选联盟中，“家居生活”类目很好卖。
2 因为家居生活是人们日常生活中必不可少的一部分，而且有很多的产品可以供人们选择，比如厨具、家具、日用品等等，市场需求量大。
3 另外，在家居生活这个类目下还有很多的细分子类目，比如清洁用品、厨房用品、收纳整理用品等等，可以根据市场需求进行差异化经营，提高销售额。

服装类好卖。

抖音精选联盟其实是需要样品的，这个板块商品比较好卖，因为精选联盟能够被选上的商品，基本上都是各方面评分都很不错的，所以很多小伙伴们为了能够避免买到不好的产品，基本上也会选择精选联盟去购买。

传统生鲜水果行业越来越不好干了，该如何转型" 社区团购 "模式？又该如何下手？

如今社会，消费者在被各种营销模式连篇累牍的轰炸下，基本不会在轻易相信和热衷于什么模式了，消费基本两极化，一类重品质，一类逮便宜，价值观在回归本真。经营者如果没有大资本支持，最好脚踏实地，首先解决消费者信任问题，结合线上工具，耐心培育…，随便一个什么灵机一动的模式不好使了。

我承认生鲜水果行业目前很不好做。可难道社区团购就好做？个人认为社区团购就是一个伪命题，首先所谓的团长就是利益动物，谁给的好处多就做谁的生意。其次几乎绝大部分的所谓群，除了广告就没其它消息，这样的群只能浪费精力及资金，第三，社区团购烧钱更多，对供应链要求很高，你目前有成熟的可把控的供应链吗？第四，配送你怎么解决？第五，生鲜水果的损耗貌似很高，你怎么处理。第六，团购有时候不是一个人可以做的，你有成熟的团队吗？我不知道你目前是一个小店状态，还是自己有源头的进货渠道，建议和酒店，特别是大酒店，社区底下商店等暂时进行合作分销，或者在电商平台一起经营。

我是做全国社群联盟的，其中涉及水果团购，全国范围内的项目有几十家商家对接的形式，有朋友说是大平台，这个大就是提供资源嫁接与服务的平台，搭建成一个服务生态圈，并提供高端、有信任度的人脉资源，让每个人获利。

谢邀。

题目较大，缺乏对于您目前环境的了解，以小微企业的形式对于社区团购模式阐述下我的理解。

按照企业体量，我估计您所谓的转型的设想应该是通过使用第三方其他平台提供的中介模板进行社区团购业务的开展。

在这里，不得不提及下社会大环境对于目前互联网企业生态的定位影响，如果说早20年世界（包含中国）网络先行者们暂时没有那么多现现在环境如此之大资本直接压力体现，更多的是面对时代机遇的某种朝圣者的心态，GOOGLE的“永不为恶”，盛大“传奇”发迹后却转型网上迪斯尼概念试图摆脱游戏内容的原罪，那时候的腾讯还少涉及游戏正努力通过社区模型试图与新浪争夺网络广告份额等等。到现在诸多企业的核心价值观已经渐渐转化为如何的商业逻辑能支撑起企业足够的市场体量，当美团专门设立部分追踪市场热点，当陈欧跟进街电等，现在绝大多数的企业核心价值中已经失去股东利益最大化而是股东（资本）利益至上，任何的概念当失去其对于客户价值核心考量本质都是没有灵魂的。

社区团购这个概念从我个人理解本质上就是空中楼阁，他的商业逻辑对于平台上个体商户而言并无太大价值，相反这样的概念如果成功，那么对于传统社区小微企业而言会是个悲剧。

首先对于以服务范围大致在1KM左右的社区小微生鲜水果零售店，无论是何种意义上的商业逻辑最终期望能得到结果无非就是：客源固化、周转率加快（同期降低货损水平）、坪效价值放大、流量增强伴随对上游供应商议价权增强（甚至实现垫资等其他）。但是对比于针对全国市场的平台，社区概念平台最多将原有1KM辐射到3KM范围，且由于提供产品同质化，都是在有限空间内的争夺，最终只会变成单纯价格上的争夺且由于客源总量有限，这样的争夺在降低整体利润的同时有最坏的结果是使得库存量不可控，受生鲜水果产品时效性影响，最终不可控库存又倒逼销售价格，形成恶性循环。

个人建议如面对现有已经普遍下滑的市场环境，如有迫切改善企业经营情况的意愿，不如选择利用一些小程序，针对需求客源设计团购方案。

一些建议：

（如有）尝试加入附近小区业主群，赞助业主群活动（发布针对性团购活动）；尝试建立积分制或者小礼品（定期团购预订）等活动固化客户群体消费；经常性客源消费习惯建档（根据发生量），优化SKU结构（降低周转期，减少损耗）；送货上门等等

无论市场如何变化，社区型销售类小微企业其实本质还是最适应性的服务需求提供。

希望回答对您的日常经营能有所帮助。

到此，以上就是小编对于日用品如何联盟的问题就介绍到这了，希望介绍关于日用品如何联盟的3点解答对大家有用。